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わずか10ヶ月で、アドアーズは「茶話本舗」を藤田会長へ譲渡し介護事業から撤退！
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少し古いニュースですが、ブラック企業大賞2016に茶話本舗のFC企業がノミネートされました H29.7.16 更新
8月11日、アドアーズは、主に「茶話本舗」ブランドとして通所介護事業を直営とフランチャイズ展開する日本介護福祉グループ（東京都墨田区）の全株式を代表取締役会長の藤田氏に譲渡すると発表しました。
譲渡日は２０１５年８月１１日、譲渡価格は５０百万円です。（買収した金額は非公表でしたが今回は公表してます‥）
連結子会社の異動（株式譲渡）及び介護事業の休止ならびに特別損失の計上に関するお知らせ アドアーズのサイトより参照アドアーズは特別損失として２０１６年第１四半期に１，０３２百万円を計上し、介護事業を休止します。結局、高い授業料は払ったことになりますが、私的には素晴らしい早さで損切りできたことが評価します。
アドアーズのＩＲ情報を確認し、今回の決断に至った大きな理由として、「競争の激化により同事業所の稼働率が伸び悩むなど業績の低迷が続いており、取得後、公正妥当とされる会計基準に従って同社の決算を行ったところ、デューディリジェンスで想定していた金額を超えて大幅な債務超過に至りました」と文章が全てを物語っていると思います。
要するに、デイサービスの売上はどんどん落ちて、会社の会計がデタラメなので、見限ったということです
アドアーズとしては特別損失で10億計上して、介護事業には二度関わらないという決断に至りました。
介護業界に関わっている人のほとんどは、「茶話本舗」を負のブランドと認識しています。（大きな声では言えませんが‥）
出店コストをあまりかけないように空き物件の一軒家を借りて、法すれすれのお泊りデイで利益を上げ、お泊りはタコ部屋に近い状態。
そのビジネスモデルを、茶話本舗以外の新規参入の介護事業者も真似て同じようなデイサービスを展開している所も多く存在します。前回記事にした Ｈ27.7.22更新 茶話本舗の構想は、小規模多機能型を100ヵ所、そしてケアマネの事業所を200ヵ所 は、
結局、計画が頓挫することになりました。これで資本のバックボーンがなくなり、今年4月から介護報酬の引き下げもあって、デイサービスを行なっている「茶話本舗」は更に厳しい状況になりました。
ちゃんと調べれば、「茶話本舗」のデイサービスを買わなくて済んだのに‥
但し、厳しいのは「茶話本舗」だけでなく、人手不足が続く介護業界は大手も中小も必死に持ちこたえているという状況です。
今後創業した藤田会長が中心となって、独立した「茶話本舗」をどういう方向に導いていくのが興味があります。
直営45店舗、ＦＣ710店舗のデイサービスを管理しており、介護業界では異例の規模でもあるので、少し心配な気持ちにもなります。
今後も新しい情報が入りしだい、発信していきますのでよろしくお願いします。
アドアーズの素早い決断に乾杯！
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